Theoretical.Biz

Нанотехнологии для группы «Онэксим» — совсем не новая тема.

— Почему вы решили инвестировать в нанотехнологии? Не считаете, что в преддверии и во время кризиса опасно вкладываться в новую область, особенно в стартапы?

— Я считаю, что инвестору, у которого есть финансовые возможности и знание темы, заходить в подобные проекты нужно именно в кризис. Себестоимость реализации любых проектов в кризисное время сильно снижается, и реализация их с точки зрения вложенных денег становится гораздо эффективнее. Другое дело, что мало кто в кризис может себе это позволить.

Что касается нашей группы, то нам интересны проекты в области нанотехнологий, и мы будем продолжать участвовать в реализации наиболее прорывных системных проектов, подобных «Оптогану». Эта тема для нас совсем не новая, я занимаюсь ею уже более шести лет и хорошо понимаю все перспективы использования новых технологий в промышленном производстве. Мы отбираем проекты на стадии их коммерциализации, отдавая предпочтение тем, которые можно достаточно быстро внедрить в производство и продвинуть на рынок. Такие проекты сложнее всего найти на начальной стадии исследований, а именно они имеют наибольшие перспективы. Ведь задача не в том, чтобы построить бизнес, подходящий для нанотехнологий, а в том, чтобы создать продукт с использованием нанотехнологий, востребованный бизнесом и потребителями.

— Устраивает ли вас сотрудничество с «Роснано» в совместном проекте «Оптоган» (на базе финско-немецкой Optogan, купленной «Онэксимом» в конце 2008 г.)? Как распределяются функции между партнерами? И вообще, как вы оцениваете деятельность госкорпорации при рассмотрении заявок претендентов на софинансирование проектов?

— Мы довольны взаимодействием с «Роснано». Наш совместный проект находится в стадии реализации. По нему была небольшая задержка, связанная со сменой партнера. Летом этого года в капитал «Оптогана» вошла Республиканская инвестиционная компания из Якутии, которая сменила Уральский оптико-механический завод.

Но сейчас все опять вошло в активную фазу, идет согласование проектной документации для строительства завода в Санкт-Петербурге. В конце 2010 г. мы должны увидеть первые российские светодиоды и светильники, изготовленные на их основе.

«Оптоган» — это совместный проект трех компаний, где нам вместе с изобретателями принадлежит контрольный пакет. У группы большинство в совете директоров компании. Мы в данном альянсе выполняем функцию головного предприятия, ответственного за возвращение в Россию передовых научных разработок и создание в нашей стране современного высокотехнологичного производства.

С точки зрения работы «Роснано», могу сказать, что корпорация работает крайне эффективно. Основная сложность их работы в том, что при очень большом объеме проектов по-настоящему прорывных и эффективных очень мало. Практически все проекты, поступающие в «Роснано», плохо структурированы и описаны. Сотрудникам корпорации приходится фактически самим конструировать проекты из сырых идей, которые приносят разработчики. Часто неплохая, но неоформленная идея требует отдельной огромной работы по формированию из нее бизнес-проекта. И здесь нужно отдать должное управляющим директорам «Роснано», которые разбираются и создают эти проекты, а дальше управляют их реализацией.

— «Онэксим» планирует инвестировать в другие компании, занимающиеся нанотехнологиями? Если да, то в какие области и сколько группа готова на них потратить? Когда ждете возврата от подобных инвестиций?

— Для нас это не вопрос суммы, которую мы готовы потратить. Значительно более важно найти интересные и системные проекты. Не локальные, а системные, так как нашей группе интересны именно такие. Мы, как крупный инвестор, хотим участвовать в реализации по-настоящему прорывных проектов, продукция которых будет востребована широким кругом потребителей. Например, светодиоды, которые будут производиться в рамках проекта «Оптоган» — это хороший пример такого продукта.

В настоящий момент мы рассматриваем еще целый ряд проектов и очень близки к вхождению в пару, но подробности смогу рассказать только после окончательного решения и подписания всех документов.

Сроки возврата инвестиций во всех проектах разные. Если брать светодиоды, то мы ожидаем окупаемости проекта уже в ближайшие три года. Но многое, конечно, будет зависеть от темпов выхода на проектную мощность завода в Санкт-Петербурге и в целом готовности страны к переходу на энергосберегающие технологии. В других проектах, которые мы рассматриваем, это тоже достаточно близкая перспектива — не более 3- 4 лет.

Правление ОАО «Газпром» одобрило проект инвестиционной программы и бюджета (финансового плана) на 2009 год в новой редакции, говорится в пресс-релизе компании.
В соответствии с проектом инвестиционной программы, общий объем финансирования инвестиций составит 761,53 млрд рублей, что на 158,91 млрд рублей меньше по сравнению с инвестпрограммой, утвержденной в декабре 2008 года.
При этом уточненный объем финансирования капитальных вложений составит 488,25 млрд руб. (на 211,63 млрд руб. меньше по сравнению с инвестпрограммой, утвержденной в декабре 2008 года), долгосрочных финансовых вложений – 273,28 млрд руб. (на 52,72 млрд руб. больше по сравнению с инвестпрограммой, утвержденной в декабре 2008 года).
Проект бюджета на 2009 год в новой редакции предусматривает снижение общего объема доходов и поступлений денежными средствами на 407,9 млрд руб. до 3,3 трлн руб., обязательств, расходов и инвестиций – на 126,8 млрд руб. до 3,68 трлн руб. Согласно проекту бюджета в новой редакции, финансовые заимствования вырастут на 214,9 млрд руб. до 304,9 млрд руб. Рост объема заимствований вызван, в частности, необходимостью финансирования реализации опциона на приобретение 20% акций ОАО «Газпром нефть». Профицит средств составит 0,5 млрд руб.

Google представила новинку, интересную тем, кто планирует заняться электронной торговлей. Приложение для создания электронных магазинов Google Checkout (Google Checkout store gadget) поможет потенциальным онлайн-коммерсантам начать свой бизнес. Сервис создан с помощью платежной системы Google Checkout и электронной таблицы Google Spreadsheets.

Приложение для магазинов Google Checkout позволяет создать электронный магазин и привязать его к платежной системе (естественно, к Google Checkout). Чтобы воспользоваться сервисом, необходимо зарегистрироваться в нем.

Создание электронного магазина начинается с заполнения электронной таблицы стандартной структуры. В этой таблице находятся колонки «title» (название товара), «price» (цена), «quantity» (количество), дополнительные произвольные колонки «option», «option_name» и «image_link» (ссылка на картинку).

После сохранения таблицы пользователь должен запустить создание электронного магазина, указав при этом адрес онлайновой электронной таблицы. Кроме того, в настройках будущего электронного магазина можно выбрать его внешний вид, а также планируемый размер. Готовый интернет-магазин можно легко поместить на уже существующем веб-сайте, просто добавив к нему фрагмент кода. После создания интернет-магазина его можно разместить на отдельном домене, на своей странице на Google Sites или в блоге на платформе Blogger.

Пока сервис находится на стадии эксперимента – на странице Google Checkout указано, что он является частью проекта Google Labs. Это означает, что новый сервис находится в сыром состоянии и пока еще далек от финального релиза. Приложение для магазинов Google Checkout может существенно измениться, стать временно недоступным и даже исчезнуть навсегда без предварительного уведомления.

Татарстан стал первым регионом в России, где в 2004 году были запущены электронные торги.

- Долгое время мы были практически единственными в этой сфере, не считая ее зачаточного состояния в Белгороде и Новосибирске. Ведь только у нас данный проект сразу был поставлен на государственный уровень и находился под личным патронатом Премьер-министра Рустама Минниханова, – рассказывает руководитель Агентства по госзаказу, инвестиционной деятельности и межрегиональным связям РТ Яков Геллер. – Если вначале это дело было своего рода «экзотикой», то сейчас идея «овладела массами», и ее активно продвигает не только татарстанское руководство, но и федеральное.

Системе размещения государственного заказа сегодня действительно придается огромное значение. И это понятно: покупателям, которые приобретают товары и услуги у продавцов на конкурсной основе, удается экономить и более эффективно использовать бюджетные средства, поскольку победителем аукциона окажется тот, кто предложит наименьшую цену.

По мнению руководителя Управления Федеральной антимонопольной службы по РТ Александра Груничева, электронные торговые площадки – тот механизм, который позволяет выявить реальную стоимость какого-либо вида работ или продукции, это возможность по минимальной цене приобрести максимально качественный товар. А по некоторым электронным торгам наблюдается снижение первоначальной стоимости аж на 30 процентов! Такая конкурсная система особенно актуальна в нынешний период мирового финансово-экономического кризиса. Она способствует привлечению большего количества претендентов на государственный заказ, что ведет к развитию конкуренции на рынке.

На конец июля в реестре Агентства по госзаказу числилось свыше 54,6 тысячи государственных закупок (на сумму более 5,2 млрд. рублей), из них 3612 (почти на 1,35 млрд. рублей) – совершены на электронных аукционах. Экономия бюджетных денег составила около 625,6 млн. рублей. Эти показатели – одни из лучших в России.

- Экономика – это наука о том, как вести хозяйство в условиях ограниченных возможностей, – рассуждает Яков Геллер. – Сейчас как раз настало такое время. Когда, образно говоря, у вас дома стоит большая коробка с долларами, вам экономика не нужна. Вы просто берете деньги и идете покупать одновременно шубу и машину. А когда у вас до зарплаты осталась тысяча рублей и надо за квартиру заплатить, семью накормить, ребенка в школу отправить, то вы вспоминаете об экономии, учете и контроле. Это наша жизнь… Кризис – это период жестко ограниченного финансирования всего и вся. Следовательно, стали востребованы законы эффективного экономического ведения хозяйства. А где созданы условия для того, чтобы можно было сэкономить? Прежде всего на электронных торговых площадках. Кризис, скорее всего, будет долгим. Как известно: есть семь тучных лет и семь тощих лет. Тучные годы мы уже прожили, сейчас, так или иначе, предстоят тощие. Думаю, чем дальше в кризис, тем больше будет потребность в электронных торговых площадках. Дело, конечно, не только в мировом финансовом коллапсе. Разумная экономия – здоровое явление для любой эпохи.

Итак, в нашей республике электронные аукционы функционируют относительно давно. К примеру, все государственные закупки строительных материалов и оборудования для капитального ремонта, проводимого в рамках реализации Федерального закона «О Фонде содействия реформированию ЖКХ», совершаются через электронную торговую площадку. Но время не стоит на месте и требует новых технологических решений для более эффективной работы таких «магазинов».

Согласно последнему исследованию рынка складской недвижимости Москвы и Московской области за последние полгода произошла значительная корректировка цен в этом сегменте.

Как сообщили ГдеЭтотДом.РУ в пресс-службе компании CB Richard Ellis Россия, доля вакантных площадей увеличилась с 3,5% в начале 2009 года до 15,6% в конце первого полугодия. «В действительности же реальный процент вакантных площадей еще выше», – уточнили эксперты.

Низкий уровень спроса на складскую недвижимость, растущий процент свободных площадей влияет на снижение ставок аренды в данном сегменте коммерческой недвижимости. Текущие запрашиваемые арендные ставки колеблются в пределах 80-110 долларов за квадратный метр в год.

Еще одно исследование в этом сегменте подготовил европейский офис компании CB Richard Ellis. Результаты исследования показали, что в отличие от России, где рынок складской недвижимости находится в самой ранней стадии своего развития, на более зрелых рынках Европы наблюдается всплеск инвестиционной активности. Так, по данным исследования с 2003 по 2007 года уровень инвестиционной активности в складском сегменте вырос в 3 раза. В 2008 году, несмотря на всеобщий спад, 10% инвестиций приходится на склады, против около 7% инвестиций, которые приходились на этот сегмент рынка с 2005 по 2007 года.

«Рынок складской недвижимости привлекает инвесторов в основном в Великобритании и Германии относительно высокой динамикой и стабильностью возврата вложенных средств. Российский же рынок складской и индустриальной недвижимости еще не достиг уровня Европы, где пик кризиса уже миновал», – рассказали в компании CB Richard Ellis.

По прогнозам экспертов CB Richard Ellis в России эта тенденция может получить свое развитие не ранее ближайших 12-18 месяцев.

Сразу два знаменитых режиссера и сценариста и отмечают юбилеи сегодня, 12 июля. Павлу Лунгину исполняется 60 лет, Ираклий Квирикадзе празднует свое 70-летие.

Президент России Дмитрий Медведев отправил поздравительные телеграммы обоим деятелям киноискусства, сообщает пресс-служба Кремля.

«Обладатель яркого и самобытного таланта, Вы в полной мере состоялись как режиссёр, сценарист и педагог. Ваши фильмы, отмеченные наградами многих престижных фестивалей, пользуются большой популярностью у широкой зрительской аудитории. Их отличают интересные сюжеты, неординарные драматургические решения и прекрасный актёрский ансамбль», – отмечается в поздравлении к Ираклию Квирикадзе.

«Разносторонне одарённый человек, Вы состоялись как замечательный режиссёр и сценарист. Ваши фильмы, отличающиеся оригинальными драматургическими решениями, тонким психологизмом и ярким актёрским составом, по достоинству оценили и профессионалы, и многочисленные поклонники», – подчеркнул Медведев в телеграмме к Лунгину.

Квирикадзе – автор или соавтор сценариев своих фильмов, а также фильмов «Робинзонада, или Мой английский дедушка» (1987), «Ссадина» (1988), «Чудовище или кто-то другой» (1988), «Лимита» (1994, соавтор), «Тысяча и один рецепт влюблённого кулинара» (1996). Режиссер фильмо «Слёзы Дон Жуана» (1989), «Гига, ангел, Снежок и другие» (1989), «Путешествие товарища Сталина в Африку» (1991).

Лунгин – режиссер знаменитых фильмов «Олигарх», «Бедные родственники», «Остров», «Дело о мертвых душах». В его киноработе «Царь» последнюю свою роль сыграл актер Олег Янковский.

Для проведения открытых аукционов по государственным закупкам будет использоваться электронная система автоматическая система торгов. В качестве оператора системы выступит дочернее подразделение Сбербанка – ЗАО «Сбербанк – автоматизированная система торгов».

«Система электронных торгов позволяет исключить возможность сговора, а также позволяет заказчикам сэкономить на расходах 15-20% за счет снижения цены», – заявила на церемонии открытия новой торговой площадки заместитель главы минэкономразвития Анна Попова.

Первоначальные расходы Сбербанка на создание электронной системы составили около $10 миллионов, сообщил президент – председатель правления банка Герман Греф. Эти расходы учитывают затраты банка на приобретение в начале этого года 100% акций оператора электронной торговли ЗАО «Амбит-сервис», на базе которой был создан «Сбербанк-АСТ».

Герман Греф подчеркнул, что для банка работа с системой госзакупок значима, но «пока не с точки зрения получения прибыли». «Издержки и маржа – минимальные. Главная прелесть – банк получает возможность экономить на собственных закупках, осуществляя их через эту же электронную площадку», – отметил он. Сбербанк ожидает, что инвестиции в «Сбербанк-АСТ» окупятся через пару лет, сообщает «Интерфакс». «Мы будем получать кумулятивный эффект от работы этой площадки для банковского бизнеса», – заявил Герман Греф.

Правительство России 1 июня определило операторами для проведения открытых аукционов в электронной форме ЗАО «Сбербанк – автоматизированная система торгов», ОАО «Единая электронная торговая площадка» и ФГУП «Агентство по государственному заказу, инвестиционной деятельности и межрегиональным связям Республики Татарстан». Глава Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев отметил, что более широкое использование системы электронных закупок товаров и услуг субъектами федерации, министерствами и ведомствами позволит в перспективе экономить около триллиона рублей бюджетных средств.

Основные точки игорного бизнеса в России будут закрыты с 1 июля 2009 года, так как регионы не создали условий в специальных зонах. Об этом заявил журналистам вице-премьер, министр финансов РФ Алексей Кудрин.

«На то, чтобы переехать, нужны условия, которые не созданы в этих регионах, четырех зонах, – цитирует Кудрина ИТАР-ТАСС. – Ряд мер для этого должны были принять регионы, в том числе вложить необходимые финансовые средства. При этом, как известно, налоги от игорного бизнеса закреплены за субъектами федерации. За счет этих средств регионы могли бы окупить свои расходы. Однако подготовка специальных игорных зон затянулась, поэтому сейчас трудно говорить о переезде в эти зоны. Основные точки будут закрыты с 1 июля. Вся эта деятельность становится незаконной».

В соответствии с законом «О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр» с 1 июля должны закрыться все игорные заведения, расположенные вне четырех особых зон: в Приморском и Алтайском краях, Калининградской области, а также на границе Краснодарского края и Ростовской области. Исключение составят лишь букмекерские конторы и тотализаторы, имеющие лицензии,

МОСКВА, 30 апр – РИА Новости. Банк развития (ВЭБ) в январе-марте продемонстрировал отрицательную доходность инвестирования пенсионных накоплений населения: она составила минус 7,23% годовых, сообщает в четверг сайт ВЭБа.

ВЭБ является государственной управляющей компанией, которая по умолчанию инвестирует пенсионные накопления граждан.

Доходность в годовом исчислении (с конца марта 2008 года по конец марта 2009 года) тоже оказалась отрицательной – 3,09%, свидетельствуют данные банка.

Ранее сообщалось, что ВЭБ в первом квартале 2009 года получил убыток от инвестирования пенсионных накоплений в 6,04 миллиарда рублей против дохода в 3,23 миллиарда рублей за аналогичный период 2008 года.

Средняя стоимость чистых активов управляемого фонда (то есть объем находящихся под управлением ВЭБа средств пенсионных накоплений), составила на конец первого квартала текущего года 325,648 миллиарда рублей.

В 2008 году ВЭБ получил убыток от управления пенсионными накоплениями «молчунов» (граждан РФ, не выбравших частную управляющую компанию, средства которых находятся в ВЭБе) впервые с марта 2004 года (начала публикации статистики) в размере 1,158 миллиарда рублей, а отрицательная доходность от инвестирования этих средств за год составила 0,46%.

При этом убыток от управления пенсионными накоплениями в четвертом квартале прошлого года составил 6,594 миллиарда рублей.

Состоятельных россиян в 2009 г станет меньше на 15-28 процентов. К такому выводу пришли эксперты Citigold /подразделение Citi Group по управлению капиталом обеспеченных клиентов/ и Российской школы экономики /РЭШ/, проведя в конце 2008 г исследование сегмента обеспеченных россиян.

В выборку исследования вошли россияне, располагающие свободными средствами от 50 тыс до 500 тыс долл /на конец 2008 г эти суммы соответствовали 1,3 млн и 13 млн руб/. Авторы исследования отмечают, что, несмотря на кризисные явления, 2008 год был положительным в количественном отношении: число обеспеченных россиян выросло приблизительно с 1,1 до 1,2 млн человек. На конец года общий объем ликвидных активов этих людей составил 4,2 трлн руб. Авторы подсчитали, что в настоящее время обеспеченные люди составляют 0,8 проц всего населения России и консолидируют около 30 проц доходов населения. Их доля в банковских депозитах приближается к 40 проц /2 трлн руб/, а доля в инвестициях в ПИФы – 70 проц /100 млрд руб/.

Ректор РЭШ Сергей Гуриев отметил, что в ходе исследования обнаружился довольно любопытный факт – обеспеченные россияне еще до кризиса придерживались достаточно консервативной инвестиционной стратегии. «Для нас было неожиданно, что богатые люди предпочитали инструменты с фиксированной доходностью, такие, например, как банковские депозиты. Многие диверсифицировали средства в финансовых инструментах за рубежом», – отметил глава РЭШ. По его мнению, финансовые инструменты, доказавшие устойчивость во время кризиса, вряд ли перестанут пользоваться популярностью у состоятельных людей.

Авторы отмечают, что в настоящее время большую часть состоятельных россиян составляют женатые мужчины в возрасте от 45 лет с одним и более ребенком в семье. Объем ликвидных активов этой группы в среднем составляет около 10 млрд руб. Далее следуют мужчины моложе 45 лет и женщины. Практически все представители исследуемого сегмента заняты в таких отраслях экономики как нефтегазовая, финансовая и ритейл, многие из них являются топ-менеджерами или занимают руководящие должности.

Впрочем, эксперты финансового рынка отмечают, что не далеко не все состоятельные россияне вели до кризиса исключительно консервативную инвестиционную политику. И те из них, которые зафиксировали в 2008 г убытки на фондовом рынке по своей вине или по вине управляющих, вряд ли в ближайшее время будут торопиться «наступить на те же грабли» – высокорисковые финансовые инструменты потеряли дня них былую привлекательность.

Участники рынка, развивающие сегмент Private Banking, наблюдают за тем, как инвесторы, набившие шишки на рынке акций примыкают к «консерваторам». К тому же, по мнению банкиров, в результате кризиса на рынке высвободился большой объем денежных средств, в первую очередь от частных состоятельных инвесторов. И именно сейчас наступило время работы с такими клиентами: банки путем проведения опросов и исследований выясняют желания «дорогих» клиентов, поводят для них презентации новых услуг, выезжают в регионы для встреч с состоятельной клиентурой.

Начальник департамента по работе с крупным частным капиталом М2М Прайвет Банка Александр Баженов, говоря о формирующихся тенденциях в секторе Private Banking, отмечает, что негативные последствия кризиса привели к тому, что во многих секторах экономики значительно сократилась деловая активность, уменьшилось желание начинать новые бизнес-проекты и продолжать недавно начатые. «Многим состоятельным гражданам приходится решать проблему реинвестирования высвободившихся ресурсов, которые ранее планировалось задействовать в бизнесе. Эта тенденция больше характерна для наиболее обеспеченной категории граждан», – подчеркнул А.Баженов.

Заместитель директора департамента частного банковского обслуживания НОМОС-банка Мария Рункевич также отмечает высокую степень консолидации активов на рынке: «В настоящее время состоятельные граждане аккумулируют средства на банковских депозитах и в металлических счетах, отдавая предпочтение банкам, входящим в ТОП-15. Банки, привлекая клиентов, охотно повышают ставки, внедряют новые финансовые продукты. Вместо инструментов фондового рынка активно развиваются альтернативные продукты – инвестиции в предметы искусства, винные коллекции».

Глава управления по работе с состоятельными клиентами Райффайзенбанка Андрей Веклов говорит, что в их банке в сегмент Private Banking входят клиенты со свободными средствами от 7 млн руб. «Чаще всего, это менеджеры крупных компаний. В этом сегменте мы наблюдаем рост клиентской базы. Динамика движения средств на счетах таких клиентов определяется наличием и размером полученных бонусов. Примечательно, что представители этого сегмента сейчас наиболее активно инвестируют в глобальные инвестиционные продукты», – делится своими наблюдениями А.Веклов.

Банкиры признают, что инвестиционные предпочтения клиентов сектора Private Banking в результате кризиса претерпели серьезные изменения – теперь, вместо стремления увеличить активы в несколько раз, состоятельные граждане настроены на сохранение денежных средств и на их защиту от инфляционных, валютных и прочих рисков.

«Сейчас инвесторов больше интересуют инструменты с понятным и контролируемым уровнем рисков. Сегодня приоритетным направлением деятельности банка стал Wealth Management. Безусловно, мы внимательно следим за ситуацией на рынке инвестиционных услуг, и, понимая происходящие изменения, готовим ряд продуктов, которые отвечают нынешним экономическим условиям. В ближайшее время мы презентуем их нашим клиентам», – рассказывает А. Баженов.

Райффазенбанк, по словам А.Веклова, также идет в ногу со временем: «Сейчас – безусловными лидерами являются глобальные продукты, некоторые из которых привязаны, в том числе и к российскому рынку, но обеспечивают инвесторам значительно более высокую степень защищенности. Российский финансовый рынок не может в полной мере удовлетворить инвестиционные потребности наших клиентов ни по количеству, ни по качеству инструментов. Хотя, надо отметить, что в условиях нынешнего ралли рост интереса к рублевым инструментам и российским бумагам вновь возрос. Наши услуги, в первую очередь, ориентированы на возможность для клиента получить доход, превышающий доход от депозитов. Немаловажным фактором в создании подобных продуктов является оптимальное соотношение для клиента доходности и степени рискованности продуктов».

Несмотря на желание банкиров и их клиентов спасти капиталы, прогноз Citigold и РЭШ, сделанный в их совместном исследовании, неутешителен. В рамках оптимистичного сценария развития сокращение в сегменте состоятельных людей в 2009 г может составить до 15 проц, их число восстановится до прежних максимальных значений лишь через 3 года. В рамках пессимистичного сценария сокращение составит около 28 проц в текущем году, а восстановление произойдет не ранее, чем через 10-15 лет.